12月28日，集團在總部三層多功能廳召開2016年度企業(yè)工作匯報會。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會02辦黃旭暉專職監(jiān)事，集團公司獨立董事于敦才、宋思忠、周宇祥、趙沛，集團董事會、監(jiān)事會、集團公司領導班子成員、集團公司各所屬企業(yè)領導班子成員、集團公司總部職能部門全體成員以及部分企業(yè)員工代表參加會議。同時，此次共開設5個分會場，各企業(yè)員工通過視頻會議形式參加本次會議。集團公司孫英副總裁主持會議。
10家境內(nèi)外所屬企業(yè)圍繞2016年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作亮點、主要成績、黨建和企業(yè)文化建設情況、存在問題和解決措施以及2017年度工作思路和重點工作安排等內(nèi)容依次展開匯報。
各企業(yè)匯報結束后，集團公司黃宏祥總裁用“很感動、很欣慰、很振奮”三種心情來總結此次匯報會，并對所屬企業(yè)年度工作進行了簡短而精彩的點評。
宏祥總裁指出，集團各所屬企業(yè)2016年工作體現(xiàn)了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求快的特點。中國院繼續(xù)保持在大型機場和中央政務區(qū)的優(yōu)勢，BIM技術成功服務于北京城市副中心建設，真正的打出了中國院的水平，為今后在北京城市建設乃至全國奠定堅實基礎。CPG大力拓展亞太地區(qū)布局，已經(jīng)參與了迪拜歐洲之心酒店、泰國鐵路開發(fā)以及新馬高鐵等項目；在越南承擔了16個機場項目。華北院地下污水處理廠技術國內(nèi)領先，市場份額超過50%，成功中標亞洲最大的污水處理廠項目-天津東郊污水處理廠；成功中標投資額超過60億的南京橋北河道整治及防澇工程，設計費超過一億。城建院充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)專業(yè)國家隊的作用，展現(xiàn)出集成綜合的技術能力和一體化服務的能力，多項工藝和建設標準均達到了國內(nèi)最先進的水平，保持了國內(nèi)領先的地位；承接了一批“一帶一路”沿線國家的學校、醫(yī)院文化和辦公等援外項目。深圳華森公司緊跟國家戰(zhàn)略，深耕廣州自貿(mào)區(qū)建設，取得重點突破；承接美國舊金山灣區(qū)住宅項目，標志著集團項目首次進入了美國市場；標準院堅持以高標準為立院之本，以標準推動國家戰(zhàn)略落地，推動行業(yè)轉型升級，全面推進裝配式建筑地下空間、建筑及鋼結構、城市軌道交通、海綿城市、地下管廊等領域的標準設計編制，地鐵人防從無到有、從弱到強，確立了行業(yè)領軍地位。中森公司堅持以設計為立身之本，以技術來提升價值，以價換量、血拼對手，在上海新推的33塊住宅用地當中獲得了8塊項目，占比達到1/4，完成了裝配式項目工程量的700萬平方米，在行業(yè)遙遙領先；投資公司中標了云南玉溪綜合管廊和海綿城市PPP項目，以投資帶動集團的主營業(yè)務發(fā)展。咨詢公司以咨詢業(yè)務為先導、以工程總承包為核心，加大項目開發(fā)的力度，將綠色建筑和BIM工程管理等技術進行綜合的提升，形成了特色的專項EPC，行業(yè)影響力不斷擴大。信息院積極構建和搶占了一批行業(yè)高端的平臺，積極開拓特色的咨詢業(yè)務，同時成功申請獲批多個行業(yè)學會的組織，提升了行業(yè)的影響力。
宏祥總裁基于集團明年發(fā)展目標，結合中央經(jīng)濟工作會議精神，要求集團各企業(yè)堅持以穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)來謀劃明年工作。宏祥總裁強調(diào)，穩(wěn)中求進是我們明年工作的總基調(diào)，也是我們做好經(jīng)濟工作的方法論，貫徹好穩(wěn)中求進總基調(diào)具有特別重要的意義。一是要穩(wěn)字當先。要穩(wěn)住經(jīng)濟增長緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的積極態(tài)勢；要將各類的經(jīng)濟風險、經(jīng)營風險因素穩(wěn)定在可控范圍之內(nèi)。二是要進字有為。深入推進供給側結構性改革、提質(zhì)增效，要在穩(wěn)的前提下，在裝配式建筑、小城鎮(zhèn)建設、美麗鄉(xiāng)村建設、養(yǎng)老健康住宅、“一帶一路”建設等關鍵領域有所進取、有所突破。
集團公司修龍董事長以“感慨、信心、展望”為關鍵詞作了總結講話。修龍董事長指出，在2016年行業(yè)持續(xù)斷崖下跌的大背景下，集團取得良好發(fā)展成績關鍵是靠三點：一是興企有道；二是治企有術；三是隊伍過硬。
修龍董事長指出，國務院副秘書長、國資委主任肖亞慶蒞臨集團調(diào)研，這是集團歷史上首次迎來國資委主任，在年底最忙的時間段內(nèi)，肖主任能來集團視察指導工作，意義非凡，這是對集團的肯定和極大鼓舞。正是這幾年集團出色的發(fā)展態(tài)勢，才引起了國資委主要領導的關注和重視。
值得一提的是國資委黨委巡視組、國務院派駐企業(yè)監(jiān)事會，在幫助集團找問題的同時，也為集團的改革發(fā)展做了大量工作，這也是促成國資委主要領導來集團調(diào)研的重要原因。這些都是利好，給了集團很多信心。集團下一步工作要在信心十足的基礎上，提前謀劃，制定舉措：第一，認真研究改革機遇；第二，積極尋覓發(fā)展空間；第三，堅定做好“七個者”：一是落實國家方針政策的重要支撐者；二是提升人民生活質(zhì)量的重要承載者；三是中華文化的重要傳承者；四是行業(yè)轉型升級的重要推動者；五是行業(yè)標準的主要制定者；六是行業(yè)科技創(chuàng)新的重要引領者；七是改變行業(yè)業(yè)態(tài)模式的重要創(chuàng)新者。
最后，修龍董事長提出集團下一步工作要主動思考和探索三個主題，引領發(fā)展，提升價值，會后要認真研究。一是如何做好文化支撐者？二是如何培育、積累引領行業(yè)發(fā)展的高端人才？三是怎樣加強和培育集團科技創(chuàng)新能力，為國家、行業(yè)發(fā)展起到引領作用，為企業(yè)自身發(fā)展形成新的核心競爭力?
本年度企業(yè)工作匯報會務實高效，亮點紛呈,梳理了全年工作，總結經(jīng)驗、相互交流、謀劃明年。